ты не об этом писал, но по соседству. там немножко в конце про мотивацию - я очень согласен. извини что много, если что не читай
Парирую (9) stelasin приводит аргумент, суть которого в том, что мы работать не умеем, поэтому карьеризм и корпоративная система нас заставит и это будет нам же на пользу. Я не возражаю. Заставит и заставляет. Тех, кто этого не делал и кого заставить можно только с помощью морковки и порки. Но дауншифтят как раз те, кто работать может, умеет и любит. В свободное плаванье уходят те, кто или смертельно устал, или есть другие занятия, или заработал достаточно, чтобы поливать фиалки. В комментах было хорошее слово пониженец. Я пониженец со стажем, я дважды уходила в никуда и на понижение. И оба раза все вернулось на круги своя. В деньгах только выиграла, горизонтальную территорию расширила, хотя был и вертикальный рост тоже. Тогда это было понижение от усталости нервы, 12 часов на работе, иногда в выходные, отсутсвие отпуска (что такое три года без отпуска я знаю очень хорошо). Но вот фокус о котором я писала люди, которые и так любят свое занятие, не нуждаются в том, чтобы их стимулировали мотивациями. Карьерные истории хороши для тех, кто ничего не умеет. Особенно это обострилось в переходный период в 2000 году. На модных карьерных сайтах юноши всерьез писали, что для того, чтобы руководить ничего про свою область знать не надо. И особенно почемуто настаивали на том, что "программист руководить проектом не может". Билла Гейтса на них нет. В результате такой мощной активности они лишили тех, кто действительно представляет интерес, какойлибо перспективы априори. Да, хорошего программиста интересует программирование до определнного возраста и придела, но посредственный отлично может командовать. Он хотя бы представляет, с чем имеет дело. По большей части я привествую не материальное пониженство, а корпоративное я отказываюсь от этих ценностей, что совершенно не мешает мне до поры до времени работать в таком вот "офисе", где кроме меня еще тысяча человек. Призраком каьреры меня соблазнить уже нельзя. Меня еще можно мотивировать интересной работой, отсутсвием склок, чистым офисом с хорошей техникой, результатом моего труда (Ба, да оно работает!), отпуском в 4 недели, которые можно отгулять единовременно и когда мне удобно, регулярной и белой зарплатой, медицинской страховкой, отсутствием сверхурочных часов и авралов (то есть, организацией рабочего процесса), столовой, но не обещанием, что через энное количество лет меня похоронят на корпоративном кладбище (рассказ Кти Карлсона о корпоративных японских кладбищах, где памятниками служат логотипы компаний, меня впечатлил). Если какоето занятие окажется более интересным и, более того, позволит мне себя обеспечивать я уйду и буду заниматься им. А учить меня работать не нужно уже, я умею это делать и делаю много лет. Tags: дауншифтинг, корпоративное, тренды
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2011-07-08 05:39 pm (UTC)Парирую (9)
stelasin приводит аргумент, суть которого в том, что мы работать не умеем, поэтому
карьеризм и корпоративная система нас заставит и это будет нам же на пользу. Я
не возражаю. Заставит и заставляет. Тех, кто этого не делал и кого заставить можно
только с помощью морковки и порки. Но дауншифтят как раз те, кто работать может,
умеет и любит. В свободное плаванье уходят те, кто или смертельно устал, или есть
другие занятия, или заработал достаточно, чтобы поливать фиалки. В комментах было
хорошее слово пониженец. Я пониженец со стажем, я дважды уходила в никуда и
на понижение. И оба раза все вернулось на круги своя. В деньгах только выиграла,
горизонтальную территорию расширила, хотя был и вертикальный рост тоже. Тогда
это было понижение от усталости нервы, 12 часов на работе, иногда в выходные,
отсутсвие отпуска (что такое три года без отпуска я знаю очень хорошо).
Но вот фокус о котором я писала люди, которые и так любят свое занятие, не нуждаются
в том, чтобы их стимулировали мотивациями. Карьерные истории хороши для
тех, кто ничего не умеет. Особенно это обострилось в переходный период в 2000
году. На модных карьерных сайтах юноши всерьез писали, что для того, чтобы руководить
ничего про свою область знать не надо. И особенно почемуто настаивали на
том, что "программист руководить проектом не может". Билла Гейтса на них нет. В
результате такой мощной активности они лишили тех, кто действительно представляет
интерес, какойлибо перспективы априори. Да, хорошего программиста интересует
программирование до определнного возраста и придела, но посредственный
отлично может командовать. Он хотя бы представляет, с чем имеет дело.
По большей части я привествую не материальное пониженство, а корпоративное я
отказываюсь от этих ценностей, что совершенно не мешает мне до поры до времени
работать в таком вот "офисе", где кроме меня еще тысяча человек. Призраком каьреры
меня соблазнить уже нельзя. Меня еще можно мотивировать интересной работой,
отсутсвием склок, чистым офисом с хорошей техникой, результатом моего труда (Ба,
да оно работает!), отпуском в 4 недели, которые можно отгулять единовременно и
когда мне удобно, регулярной и белой зарплатой, медицинской страховкой, отсутствием
сверхурочных часов и авралов (то есть, организацией рабочего процесса),
столовой, но не обещанием, что через энное количество лет меня похоронят на корпоративном
кладбище (рассказ Кти Карлсона о корпоративных японских кладбищах,
где памятниками служат логотипы компаний, меня впечатлил). Если какоето занятие
окажется более интересным и, более того, позволит мне себя обеспечивать я уйду и
буду заниматься им. А учить меня работать не нужно уже, я умею это делать и делаю
много лет.
Tags: дауншифтинг, корпоративное, тренды