![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
(no subject)
Оказывается, есть ебанутые, которым искренне нравятся тимбилдинги!
Такие, "классические" - с выездом на прыроду и там пролезанием через веревочки, командным просовыванием друг дружки в кольца невзирая на пол, возраст и комплекцию и прочим идиотическим прыгом в мешках.
И таких людей много, они среди нас, и даже довольно успешно притворяются нормальными!.. Ужс.
Такие, "классические" - с выездом на прыроду и там пролезанием через веревочки, командным просовыванием друг дружки в кольца невзирая на пол, возраст и комплекцию и прочим идиотическим прыгом в мешках.
И таких людей много, они среди нас, и даже довольно успешно притворяются нормальными!.. Ужс.
no subject
no subject
Но восторгаться в приватной беседе, радостно разглядывать фоточки и скачивать их для мамочки - никто ведь не заставляет!
no subject
no subject
no subject
Я вот иногда думаю, как беден внутренний мир, если такого рода развлечение - событие.
no subject
Грубо и упрощенно говоря - если тебя всем коллективом тащили на руках через кольцо, причем таким образом, что успех протаскивая зависит от усилий КАЖДОГО (хоть один даст слабину - ебнешься) - то ты какбэ уже даже и не вздумаешь подвести этих людей на работе!
А по мне, для повышения эффективности работы лучше бы бизнес-процессы как следует прописывали, взаимодействие внутри и между подразделениями регламентировали. Но это ведь ДУМАТЬ надо, усилия прилагать! То ли дело - найти лавку, которая просто подрессирует твоих зверушек-клоунов - и готово дело...
*И чего вы все про "пожрать"-то? Я ж не про "новогодний корпоратив", а про ТИМБИЛДИНГ! Жратье в него может и вообще не входить*
no subject
У нас начальница любительница выпить и ищет собутыльников - поэтому у нее тимбилдинг это налить всем, чтобы ее уважали. А я вот думаю, что гибкий график, четко прописанные обязанности, выдача заданий в срок, а не с опозданием на 6 часов, перед самым уходом и есть мощнейший тимбилдинг. Когда то что я делаю, не напрягает меня, когда у меня рабочее место, и никто не заглядывает через плечо задаваясь вопросом а чего это я в ютюбе делаю. И когда по хорошему выполнению задач если не премируют, то хотя бы говорят спасибо, чтобы было понятно, что заметили. Чтобы само начальство не опаздывало на планерки, и даже не задерживалось, потому что точность - это вежливость и уважение. И когда всем говорят "и всем-всем-всем прибраться на столах, а то срач развели, это и меня касается" говорить это не всем-всем-всем, а всем, кроме меня, потому что у меня всегда такой порядок, что хоть увольняй, а эта жалкая оговорка про "меня касается" меня не енот. И если даже вы намерены оставить меня в мой выходной, то не ставьте меня в известность тем еще тоном, а попросите - понятно, что я не откажу, но мне будет приятнее и т. д и т. п.
И все это не будет требовать ни денег, ни скакалок - просто уважайте сотрудников, помогайте им работать или хотя бы не мешайте. И это стоит любого тимбилдинга. Но это, видимо, как-то очень сложно.
no subject
Хм. Быть обнятым тобой. Хмм... Это, наверное, было бы приятно!.. ;))
no subject
да, это приятно.
Я - это неплохо, хотя иногда и утомительно ;)
no subject
Аааа, отличная фраза! Можно пользоваться? :))
* Испрошение разрешения чисто формальное, как ты понимаешь ;) *
no subject
Когда я жалел своих слов? Если бы копил, молчал бы
А это, очевидно не так
no subject
прыгают себе дома в мешках. под сериальчики
no subject
no subject
тоже ненавижу все эти проталкивания, перетягивания и пр.
no subject
Другое дело, что все от людей зависит. У нас компания хорошая была, нас было куда не вывези, везде хорошо.
no subject
А резвиться надо вовсе не "как душа себе пожелает", ты что! А по командо-блять-образующим правилам, под руководством работников специально нанятой фирмы, на этом г-не специализирующейся. Разделение на группы, устроение определенных соревнования между ними.
Причем ивенты часто совсем не просты, особенно для физически не подготовленного человека - или, тем более, для того, у которого что-то болит. К тому же, предполагают эти упражнения довольно тесный физический контакт с теми, с кем уж тебя заставят что-то выполнять - бррр!..
no subject
Но я никогда и не работал в такой конторе, где над нами могли что-то подобное провернуть. Народ бы взбунтовался :)
no subject
no subject
от слова дебилы:)))
Иногда силой заставляют ехать... но насколько же это отвратно мне лично...
no subject
Никто не вывозил меня на природу и не заставлял пролезать через верёвочки и просовывать коллег в кольца...
А мне между тем хочется. :)
no subject
И мне нисколько не хочется! :Р
Чур меня!
no subject
you better not mention that when applying for a job!
no subject
:)))
no subject
Хотя, конечно, осуждать не берусь...
Но, кажется, эти люди действительно ..нутые.
no subject
no subject
А про тех, кто, как я, в этот день "предпочел" ударно поработать - дел полно, сроки жеские - Высшим Начальством было огульно сказано следующее "Я никого участвовать не заставляю, но по таким моментам сразу видно, кто хочет быть в нашем коллективе, а кто нет!" Нормально, да?!
Хорошо хоть, что, как показывает практика, эти громкие риторические заявления ни во что явно-реальное не выливаются. По крайней мере, к себе я чувствую вполне благожелательное отношение. Работаю хорошо патамушта :)
no subject
no subject
Ну, и вообще, оценить реакции, слова и поведение каждого. Небось, еще и отчет по каждой персоналии с анализом и рекомендациями начальсвту потом подают...
no subject
no subject
no subject
Парирую (9)
stelasin приводит аргумент, суть которого в том, что мы работать не умеем, поэтому
карьеризм и корпоративная система нас заставит и это будет нам же на пользу. Я
не возражаю. Заставит и заставляет. Тех, кто этого не делал и кого заставить можно
только с помощью морковки и порки. Но дауншифтят как раз те, кто работать может,
умеет и любит. В свободное плаванье уходят те, кто или смертельно устал, или есть
другие занятия, или заработал достаточно, чтобы поливать фиалки. В комментах было
хорошее слово пониженец. Я пониженец со стажем, я дважды уходила в никуда и
на понижение. И оба раза все вернулось на круги своя. В деньгах только выиграла,
горизонтальную территорию расширила, хотя был и вертикальный рост тоже. Тогда
это было понижение от усталости нервы, 12 часов на работе, иногда в выходные,
отсутсвие отпуска (что такое три года без отпуска я знаю очень хорошо).
Но вот фокус о котором я писала люди, которые и так любят свое занятие, не нуждаются
в том, чтобы их стимулировали мотивациями. Карьерные истории хороши для
тех, кто ничего не умеет. Особенно это обострилось в переходный период в 2000
году. На модных карьерных сайтах юноши всерьез писали, что для того, чтобы руководить
ничего про свою область знать не надо. И особенно почемуто настаивали на
том, что "программист руководить проектом не может". Билла Гейтса на них нет. В
результате такой мощной активности они лишили тех, кто действительно представляет
интерес, какойлибо перспективы априори. Да, хорошего программиста интересует
программирование до определнного возраста и придела, но посредственный
отлично может командовать. Он хотя бы представляет, с чем имеет дело.
По большей части я привествую не материальное пониженство, а корпоративное я
отказываюсь от этих ценностей, что совершенно не мешает мне до поры до времени
работать в таком вот "офисе", где кроме меня еще тысяча человек. Призраком каьреры
меня соблазнить уже нельзя. Меня еще можно мотивировать интересной работой,
отсутсвием склок, чистым офисом с хорошей техникой, результатом моего труда (Ба,
да оно работает!), отпуском в 4 недели, которые можно отгулять единовременно и
когда мне удобно, регулярной и белой зарплатой, медицинской страховкой, отсутствием
сверхурочных часов и авралов (то есть, организацией рабочего процесса),
столовой, но не обещанием, что через энное количество лет меня похоронят на корпоративном
кладбище (рассказ Кти Карлсона о корпоративных японских кладбищах,
где памятниками служат логотипы компаний, меня впечатлил). Если какоето занятие
окажется более интересным и, более того, позволит мне себя обеспечивать я уйду и
буду заниматься им. А учить меня работать не нужно уже, я умею это делать и делаю
много лет.
Tags: дауншифтинг, корпоративное, тренды
no subject
no subject